A guerra dos consoles acabou, mas a Sony e a Microsoft iniciaram uma nova

Com a entrada desta nona geração de consoles, parece que finalmente aquela luta prolongada que SEGA e Nintendo começaram em seus dias, de uma maneira muito mais agressiva, é preciso dizer, e que teve o PlayStation como vencedor até a chegada de Xbox 360, começa a vacilar em suas fundações. A guerra de consoles não faz sentido hoje , pois as exclusividades vinculadas a um único hardware estão se tornando cada vez mais escassas. Sim, mesmo do lado da Sony.

A Microsoft pegou rapidamente, movendo-se para o futuro com o Xbox Game Pass, separando-se de um Xbox One que começou com um pé tão ruim que arrastou as vendas para uma geração inteira. No entanto, a verdadeira bomba veio quando, surpreendentemente, Redmond anunciou que incluiria cada um de seus títulos First Party diretamente no Xbox Game Pass. Assumimos que, como aconteceu conosco, da Sony eles também ficariam como um coelho surpreso no meio da estrada pouco antes de atropelá-lo.

As reclamações e dúvidas de absolutamente todos os setores se multiplicaram: o famoso “Mas isso é lucrativo?” se espalhou como um incêndio e, de fato, vinha fazendo isso até pouco tempo atrás. Porque o Xbox Game Pass se tornou o eixo central do Xbox, acima do próprio console. O ecossistema assumiu e com a ajuda do Project XCloud, agora conhecido como Xbox Cloud Gaming, a barreira do hardware foi quase completamente removida, tornando necessário apenas um simples dispositivo móvel para jogar jogos do Xbox.

A guerra de consoles deixa de fazer sentido

A Nintendo foi, vai e certamente irá por conta própria, como sempre fez. E a Sony continuou a apostar no que correu bem desde a primeira PlayStation, valorizando o seu sistema, a sua própria consola onde pode jogar os melhores títulos da indústria, o ‘Só na PlayStation’ que tem funcionado tão bem. Mas diante de um futuro que se torna digital, a empresa japonesa não estava tão bem posicionada quanto o esperado, contando com seu tremendo poder e um eterno “momentum” que acreditava que nunca acabaria.

E me sinto mal dizendo isso, mas como é um editorial, e eu escrevo, aqui vai: No final, as lágrimas vieram. O poder econômico da Microsoft tornou o Xbox Game Pass um concorrente impossível de enfrentar, no campo das assinaturas. A Sony claramente mudou sua estratégia com algo que raramente havia feito, trazendo seus exclusivos para PC, fato que parece ir mais longe, com lançamentos simultâneos, assim como a Microsoft vem fazendo desde 2016, com Quantum Break como pioneiro nesse fato .

Brasil 2022 – Começa a guerra de assinaturas

A questão é que não podemos mais assumir tudo isso. Estamos vendo há alguns dias, como na disputa pela aquisição da Activision Blizzard King pela Microsoft, no Brasil, foram mostrados os documentos com as opiniões oficiais das empresas a esse respeito. Entre eles a Sony. E todas as sutilezas vieram à tona :

• Microsoft acusa Sony de comprar bloqueando a chegada de jogos no Xbox Game Pass
• A Sony acusa a Microsoft de querer quebrar a indústria com uma oferta impossível de competir.
• Eles temem a exclusividade de Call of Duty porque influenciaria diretamente na escolha do console (é um dos títulos mais vendidos no PlayStation).
• A Microsoft diz que a Sony teme um modelo de negócios inovador que ameace sua liderança forjada “por acordos de exclusividade assinados ao longo dos anos e focados em suas plataformas”.

É claro que, nesse quadro, a Microsoft está apenas se defendendo dessas acusações que buscam derrubar a compra da Activision Blizzard, ou pelo menos impedi-la, da mesma forma que a Sony tem todo o direito do mundo de colocar suas desvantagens em a mesa e ampliá-los o máximo possível para tentar recuperar a grande vantagem obtida durante anos.

A realidade é que a indústria de videogames está definitivamente mudando. O formato digital já está à frente do formato físico em ambas as plataformas e neste segmento, as assinaturas terão um papel crucial nesta nova guerra. Mesmo a aquisição da Bethesda não foi tão destrutiva quanto se pensava (pelo menos por enquanto, teremos que ver o que acontece com Starfield). Até a Sony, com a compra da Bungie e a declaração pública de que continuarão sendo multiplataforma, está apontando para o modelo “mais é melhor”.

As exclusividades serão menos exclusivas e só pode significar uma coisa: aqui quem ganha são os EUA. A competitividade volta a ser elevada entre as duas empresas e a luta pelo nosso dinheiro leva-as a inovar e a oferecer-nos formas de jogar cada vez mais atrativas.

Microsoft joga cartão de negligência da Sony

As alegações foram feitas perante a agência de concorrência, e coube à Microsoft responder a tais acusações grosseiras por parte dos japoneses. No documento oficial há um bom texto para ler, mas a frase que sentencia a Sony deixa claro que seus argumentos não têm sentido.

Em primeiro lugar, porque a Sony se beneficia de uma prática que também pode ser considerada anticompetitiva, exclusiva em seus sistemas. Além disso, a Microsoft afirma que todo esse movimento se deve ao medo da Sony e sua incapacidade e desejo de reagir. Eis o texto a que nos referimos.

A preocupação da Sony com a possível exclusividade do conteúdo da Activision é inconsistente, para dizer o mínimo. De facto, há que ter em conta que as estratégias de exclusividade estão no centro da política levada a cabo pela Sony para reforçar a sua presença no setor dos videojogos e que, graças também a essas estratégias, a Sony é atualmente líder na distribuição de jogos digitais.

Sua acusação revela mais uma vez o medo de um modelo de negócios inovador que ofereça conteúdo de qualidade a baixo custo aos jogadores, modelo que ameaça sua liderança forjada por acordos de exclusividade firmados ao longo dos anos e focados em suas plataformas.

Sony tenta parar o Xbox Game Pass

O texto a seguir também deixa claro que isso é apenas uma birra da Sony , e que ao invés de avançar para um modelo enriquecedor, eles querem apenas pará-lo.

A capacidade da Microsoft de expandir ainda mais o Game Pass foi prejudicada pelo desejo da Sony de inibir esse crescimento. A Sony paga por ‘direitos de bloqueio’ que impedem os desenvolvedores de assinar outros acordos para adicionar seus títulos ao catálogo de serviços concorrentes, como, de fato, o Xbox Game Pass.

Isso impedirá as tentativas da Sony de impedir a Microsoft? Duvido, no final todo esse movimento é um sintoma da incapacidade e inação de Jim Ryan e sua equipe para construir algo que possa rivalizar com o futuro do Xbox .

Call Of Duty exclusivo para consoles Xbox

Seguimos com as acusações e defesas entre Sony e Microsoft pela compra da Activision pela empresa americana. Ontem foi a Microsoft que defendeu seus serviços e acusou a Sony de ter sido a primeira a fazer uso do monopólio ao vincular os lançamentos do Xbox Game Pass com cláusulas um tanto particulares.

Agora da Sony eles tomam a palavra e atacam a Microsoft com o argumento de que se Call Of Duty não é exclusivo dos consoles Xbox é porque a Microsoft não o quer. Em suma, da Sony eles dizem que torná-lo exclusivo não seria lucrativo para eles, é por isso que eles não o fazem, não pelas razões apresentadas pela Microsoft há alguns meses.

Por mais surpreendente que seja a crítica da Sony à exclusividade de conteúdo, dado que toda a estratégia do PlayStation se concentrou na exclusividade ao longo dos anos, a realidade é que a estratégia da Activision Blizzard de atrasar os jogos não distribuindo-os para lojas de console rivais simplesmente não será lucrativa para a Microsoft. . Essa estratégia só seria lucrativa se os jogos da Activision Blizzard pudessem atrair um número suficientemente grande de jogadores para o ecossistema de consoles Xbox, e se a Microsoft pudesse ganhar o suficiente com as vendas de jogos para compensar as perdas da não distribuição desses jogos em todo o mundo.

Como se isso não bastasse, as estratégias de exclusividade também se traduzem em custos específicos de estoque. Essas despesas, somadas às vendas perdidas estimadas, significam que a Microsoft não seria capaz de compensar as perdas obtendo mais receita do ecossistema Xbox. Isso é especialmente verdadeiro considerando a estratégia “centrada no jogador” em oposição à estratégia “centrada no dispositivo” que a Microsoft experimentou com o Game Pass, juntamente com o fato de que o PlayStation sempre teve usuários mais leais em suas várias gerações de consoles. Conclusão: A adoção hipotética de qualquer estratégia de disrupção de conteúdo não seria lucrativa para a Microsoft e, mesmo se implementadas, tais estratégias não teriam impacto competitivo, pelos motivos descritos acima.

Microsoft responde à Sony por suas acusações de possível monopólio de Call of Duty

Como pudemos saber graças à transcrição feita pelo VGC de um documento que os de Redmond enviaram ao Conselho Administrativo de Defesa Econômica do Brasil, a empresa falou de alguns aspectos em relação à acusação da Sony, a ponto de assegurar que a empresa japonesa bloqueou a chegada de jogos ao Xbox Game Pass . No entanto, o realmente importante sobre o documento é que a Microsoft responde à Sony sobre as acusações de monopólio por assumir uma franquia como Call of Duty .

Afirmar que Call of Duty tem seguidores leais é uma premissa que não decorre da conclusão de que o jogo é uma ‘categoria de jogos em si’… marca. Tal constatação, no entanto, não leva à conclusão de que o PlayStation, ou qualquer produto de marca com consumidores fiéis, seja um mercado separado de todos os outros consoles. Extrapolar de tal descoberta para a conclusão extrema de que Call of Duty é uma ‘categoria de jogo em si’ é simplesmente injustificável sob qualquer análise quantitativa ou qualitativa.

Além disso, como se isso não bastasse, a Microsoft garante em seu documento que a preocupação da Sony em relação à exclusividade de Call of Duty não tem fundamento, pois está assegurado que a franquia Activision Blizzard continuará disponível para todos os jogadores do PlayStation , mesmo que a transação termine.

Por mais surpreendente que seja a crítica da Sony à exclusividade de conteúdo, dado que toda a estratégia da PlayStation tem sido focada na exclusividade ao longo dos anos, a realidade é que a estratégia de reter os jogos da Activision Blizzard não distribuindo-os para lojas de consoles rivais simplesmente não seria lucrativa para a Microsoft. .

E como se não bastasse, a Microsoft responde à Sony lembrando que as acusações que a empresa japonesa está a lançar sobre os de Redmond é precisamente a estratégia que eles próprios têm seguido desde a chegada da primeira PlayStation ao mercado, potenciando o mercado de jogos exclusivos.

Considerando que as estratégias de exclusividade estão no centro da estratégia da Sony para fortalecer sua presença na indústria de jogos, e que a Sony é líder na distribuição de jogos digitais, a preocupação da Sony com a possível exclusividade de conteúdo da Activision é, no mínimo, , incoerente … Só revela, mais uma vez, o medo de um modelo de negócios inovador que oferece conteúdo de alta qualidade a baixo custo aos jogadores, ameaçando uma liderança que vem sendo forjada a partir de uma estratégia focada em dispositivos e exclusividade há anos.

Portanto, parece claro que a guerra é servida na compra da Activision Blizzard pelo Xbox . Feitas as argumentações de cada uma das empresas, resta esperar para saber qual será a decisão dos principais órgãos reguladores nesta aquisição.